TINE ruster seg for økt konkurranse

- Samtidig som TINE må tilpasse seg den nye samvirkeloven, var det naturlig å se på hvordan TINE er organisert for å bli mer effektive og konkurransedyktige, sier konserndirektør Elisabeth Morthen.



Mer effektiv drift
Morselskapet i TINE slås derfor sammen med de fem meieriselskapene og blir eier av de 44 meieriene og 5 logistikk-terminalene i Norge.

- På sikt vil dette føre til flere stordriftsfordeler, mer effektiv drift og en enklere forretnings – og organisasjonsmodell. Dette vil styrke TINEs konkurranseevne ved at vi kan agere raskere på endringer i markedet, sier Morthen.

Fra BA til SA
Gjennomføringsfasen blir frem mot utgangen av august 2010. I TINEs vedtekter vil det skje en navneendring fra TINE BA til TINE SA. Regionene vil få navn som TINE «region», for eksempel TINE Sør, TINE Nord osv. I tillegg fjernes regionreferansen i meierinavnene, slik at meieriene nå heter TINE Meieriet «stedsnavn», for eksempel TINE Meieriet Byrkjelo, TINE Meieriet Oslo.

Den nye konsernstrukturen får ingen konsekvenser for TINEs øvrige datterselskaper.

Innsparinger
- Besparelser knyttet til sammenslåingen er beregnet til ca 12 millioner kroner per år. Dette er innsparinger knyttet til forenklinger i arbeidsform ved kun å ha ett meieriselskap. Besparelser knyttet til effektiv drift er en kontinuerlig oppgave og i løpet de to siste årene kan vi vise til besparelser på ca 40 millioner kroner knyttet til effektivisering av administrative rutiner, sier Morthen.

Kontaktperson:   
Konserndirektør kommunikasjon Elisabeth Morthen, tlf. 934 18 160